搞好马术俱乐部，也许有人认为资金是首要问题。我承认这一点，如果没有资金，这个事业是做不好的。但我认为，人是搞好马术俱乐部的最重要的因素。

我的这个马术俱乐部做的很艰辛，是在全国马业市场最低迷的时期创建的。最早是以两匹农家马打天下，发展到今天的20多匹训练有素的运动马。这个俱乐部虽然离成功还有很大一段距离，但它毕竟还是坚持下来了，而且逐渐呈壮大趋势。就我的个人经历和经验看，我认为搞好马术俱乐部，主要应分为主观和客观因素。

首先创办者不要有强烈的功利思想，对马的爱心应是第一位的，如果不具备这一点，这个俱乐部肯定不会成功。不仅如此，现时期，创办者还应有百折不挠勇往直前的执着精神。创办者或俱乐部的管理人员还应有丰富的养马知识和管理技能，俱乐部应有严格的规章制度和作业规程，教练人员应素质高强，教学有方。俱乐部还应确定明确的消费群体，逐渐发展和培养这个市场。

在客观方面，俱乐部的地理位置和环境条件比较重要，应选择离市区比较近，周边环境比较优美的位置建立俱乐部。练马师应使马匹训练有素，安全可靠。马术是高雅的运动，所以，马具装备应完整齐全。我发现国内有些俱乐部的马具装备不伦不类，很不讲究，很影响俱乐部的形象。俱乐部还要有充足的资金来源，没有足够的资金补充，一旦俱乐部人气不旺，这个俱乐部是很难坚持下去的，更不要谈发展了。

最后，也是比较容易被忽视的一点，就是中国马术协会的领导作用和《马业》杂志的舆论导向作用十分重要。

林风雷

自1985年5月5日稻香湖马场开业，北京已有上百个马场的兴衰了，有个失败者感慨道：“这个朝阳产业，就象升不起来的太阳”，问我稻香湖是怎么干的，我一如既往地回答：“办马场就是办人场，人场办好了，马场就办好了”。

“礼贵从宜，事轻泥古”，这是办事孰轻孰重的原则。“礼”就是马场，就是俱乐部；“贵”就是珍重，就是护卫；“从宜”就是采用适宜的方式、手段；而“事”就是工作；“轻”就是不必；“泥古”自然就是拘泥、陈旧了。说白了，就是在守法、人性化管理的前提下，一切为了马场。

当过兵的人都知道，“兵熊一个，将熊熊一窝”，对工作人员来说，头的作用就是榜样。1989年我接过稻香湖马场到2002年拆迁，年三十，都是在马场和职工们一起过；压生马都是我先上。对马你必须是个内行，新手来了你能教，别有用心的人也钻不了空子。

人至察则无徒，水至清则无鱼，在管理中要掌握一个度。我有一堆的管理条文，但我的底线是人马不能死、不能伤，马场不能着火，人不能犯法，其它都可以通过处分来解决。我的工作方式粗线条，爱骂人，但在本质上尊重职工的人格，从骨子里爱他们，要明白马场是通过他们的工作存活和发展的。还有就是工资，稻香湖马场从不拖欠工人的工资，哪怕是发了工资他第二天就跑了。几年下来，经过筛选，一个合格的职工队伍就建起来了。

会员中有一类人爱私下里给工人发红包，进而让工人围着他转。这种行为最不负责任，要明令禁止，硬性规定红包交到柜上，统一下发，可成为一种奖金的形式。一旦发现屡禁不止，就要将此类人扫地出门，决不手软。稻香湖曾发生过一个早上职工中坚被一位这类人全部拉走的丑事。如果这种红包不杜绝，最起码会造成职工对会员的服务厚此薄彼，甚至会滋生恶性膨胀的野心。

有了管理的平台，就可尽兴地发挥你的人格魅力。无论何种体制的俱乐部，稳定的管理基础都是必须的，算是兵马未动，粮草先行吧。